ข่าว

การจัดการการผลิตจะปรับปรุงได้อย่างไร ความต้องการและความสำคัญของการจัดการการผลิตคืออะไร

โดย Ruiqifeng Aluminum ที่www.aluminum-artist.com

เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร จำเป็นต้องควบคุมอย่างเข้มงวดต้นทุนการผลิตและกำจัดของเสียที่ไม่จำเป็นทุกประเภทที่เกิดขึ้นในการผลิต กล่าวคือ การบริหารจัดการพื้นที่แบบลีนซึ่งมีมาตรการแก้ไขหลักดังต่อไปนี้-1-                                                                                                                                                      

เสริมสร้างการควบคุมแผนการผลิตและตระหนักการบริหารจัดการที่มองเห็นได้

แผนการผลิตควรทำด้วยการมองการณ์ไกล และการแยกย่อยเป้าหมายแผนการผลิตควรมีความเฉพาะเจาะจงและเป็นวิทยาศาสตร์ สอดคล้องกับสถานการณ์การผลิตจริง เพื่อลดจำนวนการเปลี่ยนแปลงอุปกรณ์พารามิเตอร์ในหน่วยการผลิตและปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้อุปกรณ์ การใช้การจัดการแบบมองเห็นภาพในองค์กรสถานที่ผลิตเพื่อส่งเสริมการดำเนินการตามแผนอย่างมีประสิทธิผล การจัดการแบบมองเห็นภาพคือการใช้ภาพที่เข้าใจง่าย สีที่เหมาะสมกับการรับรู้ข้อมูลภาพที่หลากหลายเพื่อจัดระเบียบกิจกรรมการผลิตในสถานที่ เพื่อปรับปรุงการผลิตแรงงาน โดยอิงจากสัญญาณภาพเป็นวิธีพื้นฐานเพื่อแสดงความต้องการและความตั้งใจของผู้จัดการสำหรับทุกคนให้มากที่สุด เพื่อส่งเสริมการจัดการที่เป็นอิสระ การควบคุมตนเอง ผู้จัดการควรแจ้งให้ผู้ผลิตแต่ละรายทราบเกี่ยวกับแผนการผลิต สถานะการสั่งซื้อ สถานะการผลิตรายวัน และสถานะผิดปกติในรูปแบบของป้าย เพื่อให้ทุกคนสามารถมีส่วนร่วมในการจัดการ แขวนกระดานการผลิตในตำแหน่งที่เหมาะสมของสายการผลิตในแต่ละช่วงเวลา และใช้หัวหน้าทีมแบบฟอร์มการผลิตรายวันเพื่อกรอกอินพุตและเอาต์พุตคำสั่งซื้อเพื่อเป็นแนวทางในการผลิตของแต่ละแผนก

-2-                                                                                                                                                                          

ดำเนินการวิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงานของการดำเนินงาน                                                                                                                                                          

เสริมสร้างการฝึกอบรมพนักงานและสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงานของพนักงาน

แรงงานที่ไม่มีประสิทธิภาพไม่เพียงแต่เพิ่มความเข้มข้นของแรงงานของผู้ปฏิบัติงานเท่านั้น แต่ยังลดประสิทธิภาพแรงงานและอาจนำไปสู่การเกิดอุบัติเหตุด้านความปลอดภัยได้ง่าย การวิเคราะห์การยศาสตร์ของการดำเนินงานคือการย่อยสลายพฤติกรรมการทำงานของพนักงาน กำจัดการกระทำที่ไม่สมเหตุสมผลและซ้ำซ้อนในกระบวนการดำเนินการ ค้นหามาตรฐานการดำเนินงาน และฝึกอบรมพนักงานตามมาตรฐานนี้ ด้วยการทำให้พฤติกรรมการดำเนินงานของพนักงานเป็นมาตรฐาน ประสิทธิภาพแรงงานของพนักงานสามารถปรับปรุงได้ ต้นทุนแรงงานสามารถลดลงได้ อัตราการใช้ประโยชน์ของอุปกรณ์สามารถปรับปรุงได้ และปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร

-3-                                                                                                                                                  

เสริมสร้างการบริหารจัดการการตั้งค่าและปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน

การจัดการการจัดวางเป็นวิธีการจัดการทางวิทยาศาสตร์ในการวิเคราะห์และศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล สิ่งของ และสถานที่ในสถานที่ผลิตอย่างเป็นวิทยาศาสตร์ เพื่อให้สามารถบรรลุการผสมผสานที่ดีที่สุด โดยใช้การจัดวางสิ่งของในสถานที่ต่างๆ ทางวิทยาศาสตร์เป็นหลักการ ใช้ระบบข้อมูลที่สมบูรณ์เป็นสื่อ และใช้การผสมผสานระหว่างบุคคลและสิ่งของอย่างมีประสิทธิผลเป็นจุดประสงค์ โดยการจัดระเบียบและจัดระเบียบสถานที่ผลิตใหม่ เราจะลบรายการที่ไม่ต้องการออกจากการผลิตและวางรายการที่ต้องการในตำแหน่งที่ระบุ เพื่อให้พร้อมใช้งาน และขจัดความสูญเปล่าจากการจัดการและการดำเนินการที่ไม่มีประสิทธิภาพโดยพื้นฐาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตามจุดประสงค์ของกิจกรรมการผลิต โดยพิจารณาประสิทธิภาพ คุณภาพ และข้อจำกัดอื่นๆ ของกิจกรรมการผลิตและข้อกำหนดพิเศษของรายการนั้นๆ เอง เราจะแบ่งสถานที่ที่เหมาะสมในการวางรายการ กำหนดสถานะของการวางรายการในสถานที่ และทำหน้าที่เป็นสื่อข้อมูลสำหรับการติดต่อระหว่างบุคคลและรายการของส่วนหลักของกิจกรรมการผลิต เพื่ออำนวยความสะดวกในการผสมผสานบุคคลและสิ่งของและดำเนินกิจกรรมการผลิตได้อย่างมีประสิทธิผล การจัดการการจัดวางต้องแก้ปัญหาการผสมผสานระหว่างบุคคลและสิ่งของอย่างมีประสิทธิผลก่อน ซึ่งต้องมีการวิเคราะห์สถานะของการผสมผสานระหว่างบุคคลและสิ่งของ ผลลัพธ์ของการจัดการการจัดวางคือ การจัดเตรียมการจัดวางอย่างเป็นวิทยาศาสตร์และสมเหตุสมผลสำหรับไซต์ต่าง ๆ และในที่สุดก็เสร็จสิ้นการออกแบบแผนที่การจัดวางและการออกแบบสื่อข้อมูล

-4-                                                                                                                                                                

เสริมสร้างความแข็งแกร่งการควบคุมคุณภาพของกระบวนการผลิต, และ ลดอัตราการเกิดสินค้าไม่เป็นไปตามมาตรฐาน

ฝ่ายบริหารไซต์จะต้องควบคุมคุณภาพของงานระหว่างทำอย่างเคร่งครัด เพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์มีคุณสมบัติเหมาะสม ผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานจะสิ้นเปลืองทรัพยากรบุคคลและวัสดุที่มีค่า แต่ไม่สามารถขายในตลาดได้ นอกจากนี้ ยังต้องเสียทรัพยากรบุคคลและวัสดุในการจัดการกับผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐาน การควบคุมคุณภาพเป็นหน้าที่สำคัญของฝ่ายบริหารไซต์ ก่อนอื่น เราควรแยกดัชนีคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างสมเหตุสมผล ชี้แจงความรับผิดชอบด้านคุณภาพของกระบวนการผลิตแต่ละขั้นตอน และรับรองคุณภาพผลิตภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปผ่านดัชนีคุณภาพแต่ละขั้นตอน เน้นย้ำว่าคุณภาพนั้นผลิตขึ้นมากกว่าการตรวจสอบ และคุณภาพขั้นสุดท้ายนั้นได้รับการรับรองโดยการจัดการคุณภาพกระบวนการ ประการที่สอง เพื่อเสริมสร้างการควบคุมคุณภาพของกระบวนการผลิตทั้งหมด กระบวนการแต่ละขั้นตอนต้องไม่มีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องและไม่ไหลเข้าสู่กระบวนการในภายหลัง อีกครั้ง เพื่อควบคุมคุณภาพของสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด ให้ระบุสาเหตุในเวลาที่เหมาะสม กำจัดผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานตั้งแต่ต้น ท้ายที่สุด ให้ปลูกฝังจิตสำนึกด้านคุณภาพของพนักงานแต่ละคน เพื่อให้แน่ใจว่าสามารถตรวจจับปัญหาด้านคุณภาพได้ทันท่วงที และให้ความรู้แก่บุคลากรภาคสนามเกี่ยวกับคุณภาพอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้พวกเขาให้ความสำคัญกับคุณภาพเป็นอย่างยิ่ง และในการจัดการ พวกเขาสามารถเชี่ยวชาญวิธีการจัดการคุณภาพได้อย่างเหมาะสมในงานของตน และมีการดำเนินงานทางเทคนิคในระดับสูง

-5-                                                                                                                                                

การวางระบบการให้รางวัลและการลงโทษและการจ่ายผลตอบแทนตามผลงาน                                                                                                                                                                                          

ปรับปรุงแรงจูงใจของพนักงาน

ในการจัดการภาคสนาม หัวหน้างานระดับต้นมีหน้าที่สำคัญในการดูแลพื้นฐาน การให้แรงจูงใจ การให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการปฏิบัติงาน และการฝึกอบรม ทำหน้าที่ประเมินผลการปฏิบัติงานและข้อเสนอแนะของพนักงานให้ดี ทำกิจกรรมกับพนักงานที่ปฏิบัติงานไม่ดีอย่างตรงเวลา ช่วยให้พนักงานปรับปรุงการวัดผลการปฏิบัติงาน การประเมินผลการปฏิบัติงาน การบรรลุเป้าหมายและภารกิจงานเป็นเกณฑ์การประเมิน การประเมินตามปกติ การนำพฤติกรรมและกระบวนการประจำวันมาใช้เป็นเกณฑ์การประเมิน ใช้เป็นพื้นฐานในการให้รางวัลและการลงโทษและการจ่ายเงินตามผลงาน ผลประโยชน์ของพนักงานในองค์กรเชื่อมโยงกับผลลัพธ์ของเป้าหมายขององค์กร ปรับปรุงแรงจูงใจและประสิทธิภาพของพนักงาน บรรลุความร่วมมือที่มีประสิทธิผลและปฏิสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างเวิร์กช็อปต่างๆ จากนั้นจึงใช้ประสิทธิภาพการผลิตให้ดีที่สุด

สอบถามที่ปรึกษาฟรีและขอใบเสนอราคาเร่งด่วน!-www.aluminum-artist.com)