ข่าว

จะปรับปรุงการจัดการการผลิตได้อย่างไร?ความต้องการและความสำคัญด้านการจัดการการผลิตคืออะไร?

โดย Ruiqifeng Aluminium ที่www.aluminum-artist.com

เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรจำเป็นต้องควบคุมอย่างเข้มงวดต้นทุนการผลิตและกำจัดของเสียที่ไม่จำเป็นทุกประเภทที่เกิดขึ้นในการผลิต เช่น เพื่อให้บรรลุการจัดการไซต์แบบ Lean ซึ่งมีมาตรการรับมือหลักดังนี้-1-                                                                                                                                                      

เสริมสร้างการควบคุมแผนการผลิตและตระหนักถึงการจัดการแบบเห็นภาพ

แผนการผลิตควรทำโดยมองการณ์ไกล และการสลายตัวของเป้าหมายแผนการผลิตควรมีความเฉพาะเจาะจงและเป็นวิทยาศาสตร์ ซึ่งสอดคล้องกับสถานการณ์การผลิตจริง เพื่อลดจำนวนการเปลี่ยนแปลงของอุปกรณ์พารามิเตอร์ในหน่วยการผลิตและปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้อุปกรณ์การใช้การจัดการแบบเห็นภาพในองค์กรสถานที่ผลิตเพื่อส่งเสริมการดำเนินการตามแผนอย่างมีประสิทธิผลการจัดการด้วยภาพคือการใช้ภาพที่ใช้งานง่าย สีที่เหมาะสมสำหรับการรับรู้ข้อมูลด้วยภาพที่หลากหลาย เพื่อจัดกิจกรรมการผลิตในสถานที่ เพื่อปรับปรุงการผลิตแรงงาน โดยอาศัยสัญญาณภาพเป็นวิธีพื้นฐานในการแสดงให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ข้อกำหนดและความตั้งใจของผู้จัดการสำหรับทุกคนเพื่อส่งเสริมการบริหารจัดการที่เป็นอิสระการควบคุมตนเองผู้จัดการควรแจ้งให้ผู้ผลิตแต่ละรายทราบถึงแผนการผลิต สถานะการสั่งซื้อ สถานะการผลิตรายวัน และสถานะที่ผิดปกติในรูปแบบป้ายเพื่อให้ทุกคนสามารถมีส่วนร่วมในการจัดการได้แขวนบอร์ดการผลิตในตำแหน่งที่เหมาะสมของสายการผลิตในแต่ละช่วงเวลา และใช้หัวหน้าทีมแบบฟอร์มการผลิตรายวันเพื่อกรอกอินพุตและเอาต์พุตคำสั่งซื้อเพื่อเป็นแนวทางในการผลิตของแต่ละแผนก

-2-                                                                                                                                                                          

ดำเนินการวิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงานของการดำเนินงาน                                                                                                                                                          

เสริมสร้างความพยายามในการฝึกอบรมพนักงานและสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงานของพนักงาน

แรงงานที่ไม่ได้ประสิทธิผลไม่เพียงเพิ่มความเข้มข้นของแรงงานของผู้ปฏิบัติงานเท่านั้น แต่ยังลดประสิทธิภาพของแรงงานและอาจนำไปสู่อุบัติเหตุด้านความปลอดภัยได้อย่างง่ายดายการวิเคราะห์ตามหลักสรีระศาสตร์ของการดำเนินงานคือการแบ่งแยกพฤติกรรมการทำงานของพนักงาน ขจัดการกระทำที่ไม่สมเหตุสมผลและซ้ำซ้อนในกระบวนการปฏิบัติงาน ค้นหามาตรฐานการปฏิบัติงาน และฝึกอบรมพนักงานตามมาตรฐานนี้ด้วยการกำหนดมาตรฐานพฤติกรรมการปฏิบัติงานของพนักงาน สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพแรงงานของพนักงาน ลดต้นทุนค่าแรง และอัตราการใช้อุปกรณ์สามารถปรับปรุงได้ และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรสามารถปรับปรุงได้

-3-                                                                                                                                                  

เสริมสร้างการบริหารจัดการการตั้งค่าและปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน

การจัดการตำแหน่งเป็นวิธีการจัดการทางวิทยาศาสตร์เพื่อวิเคราะห์และศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างผู้คน สิ่งของ และสถานที่ในไซต์การผลิตในเชิงวิทยาศาสตร์ เพื่อให้พวกเขาสามารถบรรลุการผสมผสานที่ดีที่สุด ซึ่งใช้การจัดวางทางวิทยาศาสตร์ของสิ่งต่าง ๆ ในสถานที่ต่างๆ เป็นสถานที่ตั้ง โดยใช้เวลาที่สมบูรณ์ ระบบสารสนเทศเป็นสื่อกลาง และใช้การผสมผสานคนและสิ่งของอย่างมีประสิทธิผลเป็นเป้าหมายด้วยการจัดระเบียบและจัดระเบียบสถานที่ผลิตใหม่ เราจะนำสิ่งของที่ไม่ต้องการออกจากการผลิตและจัดวางสิ่งของที่จำเป็นในตำแหน่งที่ระบุ เพื่อให้สิ่งของเหล่านั้นพร้อมใช้งาน และกำจัดการสิ้นเปลืองในการจัดการและการกระทำที่ไม่มีประสิทธิภาพโดยพื้นฐานโดยเฉพาะตามวัตถุประสงค์ของกิจกรรมการผลิต โดยคำนึงถึงประสิทธิภาพ คุณภาพ และข้อจำกัดอื่นๆ ของกิจกรรมการผลิตและข้อกำหนดพิเศษของรายการ เราแบ่งสถานที่ที่เหมาะสมในการวางรายการ กำหนดสถานะของการวางรายการในสถานที่ และทำหน้าที่เป็นสื่อกลางข้อมูลในการติดต่อระหว่างคนกับสิ่งของในกิจกรรมการผลิตหลักเพื่ออำนวยความสะดวกในการรวมคนและสิ่งของและดำเนินกิจกรรมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพการจัดการตำแหน่งจะต้องแก้ปัญหาการรวมคนกับสิ่งของอย่างมีประสิทธิผลก่อน ซึ่งต้องมีการวิเคราะห์สถานะของการรวมกันของคนและสิ่งของผลลัพธ์ของการจัดการตำแหน่งคือการจัดตำแหน่งตามหลักวิทยาศาสตร์และสมเหตุสมผลสำหรับไซต์ต่างๆ และสุดท้ายคือการออกแบบแผนที่ตำแหน่งและการออกแบบสื่อข้อมูลให้เสร็จสมบูรณ์

-4-                                                                                                                                                                

เสริมสร้างการควบคุมคุณภาพของกระบวนการผลิต, และ ลดอัตราของผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด

การจัดการไซต์งานจะต้องควบคุมคุณภาพของงานระหว่างดำเนินการอย่างเคร่งครัดเพื่อให้แน่ใจว่ามีอัตราคุณสมบัติผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดทำให้สิ้นเปลืองทรัพยากรมนุษย์และวัสดุอันมีค่า แต่ไม่สามารถขายในตลาดได้นอกจากนี้ ยังต้องเสียค่าใช้จ่ายทั้งกำลังคนและทรัพยากรวัสดุในการจัดการกับผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดการควบคุมคุณภาพเป็นหน้าที่สำคัญของการจัดการไซต์งานก่อนอื่น เราควรแยกย่อยดัชนีคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างสมเหตุสมผล ชี้แจงความรับผิดชอบด้านคุณภาพของแต่ละกระบวนการผลิต และรับรองคุณภาพผลิตภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปผ่านดัชนีคุณภาพแต่ละกระบวนการให้เสร็จสิ้นเน้นย้ำว่าคุณภาพได้รับการผลิตมากกว่าการตรวจสอบ และรับประกันคุณภาพขั้นสุดท้ายโดยการจัดการคุณภาพกระบวนการประการที่สอง เพื่อเสริมสร้างการควบคุมคุณภาพของกระบวนการผลิตทั้งหมด แต่ละกระบวนการกำหนดให้ไม่มีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง และไม่ไหลเข้าสู่กระบวนการในภายหลังขอย้ำอีกครั้งสำหรับการควบคุมคุณภาพของสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด ให้ระบุสาเหตุในเวลาที่เหมาะสม และกำจัดผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดในตาในที่สุด ปลูกฝังจิตสำนึกด้านคุณภาพของพนักงานแต่ละคน เพื่อให้แน่ใจว่าตรวจพบปัญหาคุณภาพได้ทันท่วงที และให้ความรู้แก่บุคลากรภาคสนามเกี่ยวกับคุณภาพอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้พวกเขาให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อคุณภาพในใจ และในการจัดการพวกเขาสามารถเชี่ยวชาญวิธีการจัดการคุณภาพได้อย่างเหมาะสม และมีการปฏิบัติงานด้านเทคนิคในระดับสูง

-5-                                                                                                                                                

จัดให้มีระบบการให้รางวัลผลงานและการลงโทษและค่าตอบแทน                                                                                                                                                                                          

ปรับปรุงแรงจูงใจของพนักงาน

ในการจัดการภาคสนาม ผู้บังคับบัญชาระดับแรกมีหน้าที่สำคัญในการกำกับดูแลขั้นพื้นฐาน แรงจูงใจ ผลตอบรับการปฏิบัติงาน และการฝึกอบรมทำงานได้ดีในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานและข้อเสนอแนะ ดำเนินกิจกรรมที่จริงใจในเวลาที่เหมาะสมกับพนักงานที่มีผลงานไม่ดี ช่วยให้พวกเขาปรับปรุงมาตรการวัดผลการปฏิบัติงาน การประเมินประสิทธิภาพ การบรรลุเป้าหมายงานและงานให้เสร็จสิ้นตามเกณฑ์การประเมิน การประเมินตามปกติ การใช้พฤติกรรมและกระบวนการในแต่ละวันเป็นเกณฑ์การประเมิน ใช้เป็นพื้นฐานสำหรับรางวัลการปฏิบัติงาน การลงโทษ และการจ่ายเงินผลประโยชน์ของพนักงานในองค์กรเชื่อมโยงกับผลลัพธ์ของเป้าหมายขององค์กร ปรับปรุงแรงจูงใจและประสิทธิภาพของพนักงาน บรรลุความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพและมีปฏิสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการต่างๆ จากนั้นจึงสามารถใช้ประสิทธิภาพการผลิตให้อยู่ในระดับที่ดีที่สุดได้

สอบถามที่ปรึกษาฟรีและขอใบเสนอราคาด่วน!(www.aluminum-artist.com)